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家族企业实现继承人成长的三阶段

企业的发展是一个相对漫长的过程，往往需要经历几代人的努力。当创始人年纪渐长，接班人的培养和成长就成为企业持续发展必须关注的重要议题。

国内的标签企业大多是从上世纪八九十年代起步，发展至今，最初的创业者过胶机已年逾古稀，领导者的更新换代迫在眉睫。继上期内容关注 企业合并重组 的优真空镀膜势之后，本期《经理人智库》将继续请到林博先生，为我们深入探讨家族企业中青年经理人的成长条件及发展模式，希望能对当下行业中更多的企业提供领导者成长的借鉴。

与国有企业或外资企业的领导人竞聘机制不同，国内民营企业的发展模式更倾向于家族内部传承。标签行业也不能免俗。由于时代及行业发展的因素，其钛金属复合材料由宝钛团体有限公司研制1、度盘指针式液压(摆锤)万能实验机调零：如WE-B系列数显式液压式万能实验机标签行业目前已经进入到了 企业传承换代问题 的集中爆发时期，本文尝试通过对青年经理人的个人成长和其在企业中的发展规划两个方面的共性探讨，为更多存在类似问题的企业提供有价值的参考信息。

首先，从企业领导者个人成长的角度来看，企业的继承人可分为两类，一类拥有与生俱来的好奇心，自然而然地具备成长的意愿；另一类则不具备这种特点，需要培养对成长的兴趣。对家族企业继承人的成长研究表明，对于第二类继承人来说，让成功的企业领导者对他们进行有效的启发是培养成长兴趣的良方。担任沙发革启蒙老师的领导者可以来自于其他企业，甚至是其他领域。实际上，多数继承人会受到创始人或者前几代领导者的启发。

需要强调的是，个人成长的兴趣是可以培养出来的。根据杰出家族企业的实践经验，实现继承人成长的有效方法，可以分为三个阶段：

第一阶段：在家族企业中的个人成长

从继承人的学龄期开始，直至学业结束，诸如暑期实习一衢州类的短期或者兼职活动可以让继承人获得实地的具体经验。但是，有些家族不会让年轻的下一代在成长阶段参与到家族企业中，担心他们会因过早的工作而体验到失败。在这种情况下，他们可以在长辈的陪同下对家族企业进行实地考察，参观企业是最具吸引力、收获最大的活动。

第二阶段：在外界的成长经验

很多继承人将在外界的工作经历看作是逃离长辈控制的机会，对于他们来说，家族企业不再是唯一的关注，他们需要在其他企业和行业中获取具体经验的机会，同时这个过程也可以培养更高的独立性。许多家族企业将外界的工作经验视为职业发展中的一个步骤。有些甚至要求潜在的继承人在外面获得至少两次晋升后才能得到继承家业的资格。

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